Diagnóstico de custo de tecnologia

Sua empresa pode estar pagando dez vezes mais do que precisa pela própria tecnologia.

Um cliente pagava R$ 840 mil por ano de nuvem. Ninguém na TI queria mexer, porque estava funcionando. A decisão de revisar veio do CEO, olhando o DRE. Depois do assessment, a mesma operação passou a custar R$ 70 mil por ano.

Para CEOs, CFOs e donos de empresas de varejo, saúde e consumo. Conversa por vídeo, sem compromisso.

Exhibit 1

Custo anual de nuvem, antes e depois do assessment

Em reais por ano, mesma operação e mesma carga

R$ 840 mil

R$ 70 mil

−90%
AntesDepois
Fonte: assessment de infraestrutura conduzido pela Conjo, aprovado pela diretoria executiva do cliente. Redução direto na linha de despesa.

−90%

no custo anual de nuvem de um cliente, de R$ 840 mil para R$ 70 mil

R$ 0,03

por consulta em um agente de IA sobre mais de 500 documentos técnicos

15+ anos

construindo sistemas que aguentam milhares de transações por dia

Empresas que já contaram com o meu trabalho

Varejo, saúde, energia, finanças, telecom, logística e indústria

MagaluMagalu · Varejo
PetrobrasPetrobras · Energia
BradescoBradesco · Serviços financeiros
ClaroClaro · Telecom
HapvidaHapvida · Saúde
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e outras empresas de varejo, saúde e serviços

01O problema

Se você comanda uma empresa com milhares de transações por dia, provavelmente já viveu isto:

Sinal 1

A conta de nuvem sobe todo ano e ninguém consegue explicar exatamente por quê.

Fatura anual de nuvem, ilustrativo

Sinal 2

Todo sistema novo chega atrasado, custa mais que o previsto e demora a dar retorno.

Cronograma de projeto, ilustrativo

Sinal 3

Quando você pergunta, a resposta da TI é sempre a mesma.

“Está funcionando, melhor não mexer.”

Resposta típica, em diferentes empresas

02A proposta

Menos custo de tecnologia no DRE. Sistemas novos que se pagam mais rápido.

Tecnologia não precisa ser centro de custo. Com a arquitetura certa, ela vira margem, e isso aparece no resultado do trimestre, não só no relatório da TI.

“Se você aumenta R$ 1 no preço, não lucra R$ 1. Se você corta R$ 1 de custo, lucra exatamente R$ 1.”

A maioria das empresas procura margem vendendo mais. Poucas olham para o que já está sendo gasto dentro de casa, na infraestrutura que ninguém revisa há anos.

Exhibit 2

Para onde vai cada R$ 1

+ R$ 1 no preçolucro: menos de R$ 1
impostoscomissãocusto variávellucro
− R$ 1 de custolucro: exatamente R$ 1
lucro
Ilustrativo. As proporções de imposto, comissão e custo variável mudam por empresa; a conclusão não.

03A conversa certa

E se a conversa sobre tecnologia na sua empresa fosse sobre margem, e não sobre servidor?

É essa conversa que eu proponho na sessão de diagnóstico. Em linguagem de negócio, com números, sem jargão.

Exhibit 3

Demonstração de resultado: o efeito de revisar a linha de tecnologia

Valores em R$ mil por ano, empresa com R$ 60 milhões de receita

LinhaAntes (R$ mil)Depois (R$ mil)Variação
Receita líquida60.00060.000–
(−) Custos e despesas operacionais(54.000)(54.000)–
(−) Tecnologia e nuvem(840)(70)+770
Resultado operacional5.1605.930+14,9%
Margem operacional8,6%9,9%+1,3 p.p.
Resultado antes
5.160
Resultado depois
5.930
Exemplo ilustrativo. A linha de tecnologia usa os valores reais do case (R$ 840 mil para R$ 70 mil); as demais linhas são hipotéticas. Cada real cortado da tecnologia cai inteiro no resultado.

04A sessão de diagnóstico

O que você leva da conversa, fechando negócio ou não.

01

Mapa do vazamento

Onde o custo de tecnologia está escapando hoje: nuvem, licenças, sistemas sobrepostos, integrações que ninguém usa.

02

Ordem de grandeza da economia

Uma estimativa honesta do que pode ser reduzido, para você decidir se vale aprofundar.

03

Leitura dos projetos em andamento

O que pode ser feito para o sistema que está sendo construído começar a dar retorno antes.

04

Próximo passo recomendado

Mesmo que o próximo passo não seja comigo.

Agendar minha sessão →Conversa por vídeo · preparada individualmente

02 · Ordem de grandeza

Faixa estimada de economia anual

R$ 1 milR$ 10 milR$ 100 milR$ 1 mi

01 · Mapa do vazamento

Onde o custo escapa hoje

FrentePrioridade
Nuvem
Licenças
Sistemas sobrepostos
Integrações sem uso

Sessão de diagnóstico

Custo de tecnologia e margem

Preparado para [sua empresa]

André Conjo · Conjo

Ilustração do material de apoio da sessão. Passe o mouse para abrir.

05Casos

Números, não promessas.

Três trabalhos recentes: a situação, o que foi feito e o que apareceu no resultado.

Tecnologia · Infraestrutura

−90%

no custo anual de nuvem

Situação

R$ 840 mil por ano de nuvem. A TI não queria mexer, porque estava funcionando. A revisão foi pedida pelo CEO, olhando o DRE.

Abordagem

Assessment de infraestrutura, apresentado e aprovado pela diretoria executiva.

Impacto

R$ 70 mil por ano para a mesma operação, direto na linha de despesa.

Construção civil · IA

R$ 0,03

por consulta respondida

Situação

Uma construtora com mais de 500 documentos técnicos que a equipe precisava consultar no dia a dia.

Abordagem

Agente de IA que responde em linguagem natural sobre a base documental, citando a fonte.

Impacto

Resposta em segundos a R$ 0,03 por consulta.

Varejo · Canais digitais

Compra e pagamento no WhatsApp

Situação

Um dos maiores varejistas do país queria vender no canal que o cliente já usa.

Abordagem

Fluxo completo de compra e pagamento pelo WhatsApp, integrado à operação de pedidos.

Impacto

Do catálogo ao pagamento aprovado sem sair da conversa.

André Conjo
André Conjo, fundador da ConjoEngenharia de Software · UFC

06Quem conduz

Muito prazer. Eu sou o André Conjo.

Sou engenheiro de software, formado em Engenharia de Software pela Universidade Federal do Ceará, e trabalho com tecnologia há mais de 15 anos. Comecei em redes de computadores e hoje construo sistemas que aguentam milhares de transações por dia sem custar uma fortuna para rodar.

Antes de escrever uma linha de código, eu pergunto o que a sua empresa faz, como faz e por que faz. Muitas vezes a maior economia não está no software que você pediu, e sim numa taxa, num processo ou numa integração que ninguém questionou.

Trabalho em ciclos curtos, com entregas que você valida no caminho. Você não espera o fim do projeto para ver resultado.

Esta sessão não é para você se:

  • ×Você procura o menor preço por hora de desenvolvedor.
  • ×A sua operação digital ainda é pequena e o custo de tecnologia não pesa no resultado.
  • ×Você quer só um orçamento, sem conversar sobre o negócio.

07Agende a sessão

Descubra quanto a sua tecnologia está custando a mais.

Preencha os dados ao ladoabaixo. Eu analiso o seu contexto antes da conversa, para a sessão já começar no que importa.

As vagas de sessão são limitadas por semana, porque cada uma é preparada individualmente.

Conversa por vídeo · sem compromisso · em linguagem de negócio

Sem compromisso. Eu leio cada formulário antes da conversa, por isso as vagas são limitadas.